目前，中小企业在我国经济结构中占据非常重要的地位，这不仅是经济结构中的热点，也是值得关注的ERP应用潜在空间。调查显示，工商注册的中小企业数量占全部注册企业的99%，中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。对中小企业实施策略的研究，将有助于提高中小企业的风险意识，积极防范风险，增加ERP成功实施的概率。

中小企业的特点

1.管理机制的变化

在中小企业成长过程中，有的企业历史悠久，沉淀较多；或者从原来的家族企业发展而来，在管理上有了更多的“人治”意识，企业在发展过程中会明显感觉到瓶颈。一方面，企业在发展初期会有一定的管理经验和业务数据积累，企业要有所保留以供参考；另一方面，企业管理者希望通过某种方式进一步完善公司治理机制，从而为企业的进一步发展打下良好的基础。

2.信息化基础薄弱

由于企业一开始没有意识到信息化的重要性，很多企业甚至没有专门的IT部门。信息化的现状是各个部门可能运行在不同的平台上，不能很好的集成。系统维护往往由各个部门自己解决，或者由某个部门的业务人员兼任。这种应用情况导致系统出错概率增加，数据重复录入，工作效率低下。

3.缺乏信息化建设规划

由于缺乏专业和复合型人才，很多企业的信息化需求不是很明确，往往不知道什么时候做信息化，怎么做等等。他们也缺乏对未来发展的规划，心里没有底。结果，我不知道怎么做。面对琳琅满目的软件市场，更是“乱花钱，变得有吸引力”。因为缺乏系统的分析和规划，我在信息化的道路上经常会走很多弯路。为了规避风险，企业一开始不会投入太多。

4.管理思维惯性

中小企业虽然在开发过程中感觉到瓶颈，但在第一次选择软件时，并不希望被要求过多改变自己一贯的流程习惯和管理思维模式。他们将更加注重信息的整合以及管理的控制和有效性。

5.人工成本低，管理水平不急。

虽然经过多年的发展，中小企业的人工成本还是比较低的，很多重复性和简单的工作都可以由大量的低成本劳动者来完成。对于很多国企来说，应用ERP，裁员压力更大。相比于无法知道确切效果的数百万ERP投入，使用一些廉价的劳动力让企业感到安心，容易控制和掌握。