1.详细可靠的项目调研

项目调研是项目启动后最关键的环节，也是深入了解企业经营情况，发现企业各种问题和潜在项目风险的有效途径。只有通过认真扎实的调查，才能了解企业业务的整体和细节，为企业提供切实可行的解决方案。

在最初参与项目实施时，许多人没有意识到项目调查对项目实施成功的重要作用。计划中对企业整体业务的调查通常只安排几天，这就把调查变成了“截止”调查和“愉快”调查。结果我们在项目推进中不断遇到各种困难，几乎处处碰壁。主要原因是之前的研究不细致，没有发现企业的特殊业务，或者忽略了一些管理细节，导致解决方案中流程的延迟。这种“体验”和经验告诉我们一个最简单最简单的道理。调研是一项需要投入足够精力和力量的工作，必须作为一件大事来开，要有真枪实弹。

调查不仅仅是对企业业务的了解。我们还需要在调查期间向业务部门和企业项目工作组解释我们的实施方法和重大问题的解决方案，并在现场进行初步沟通和交流，以有效促进项目的实施。

2.完整准确的数据准备

众所周知，进销存ERP实施讲究“三分软件，七分管理，十二分数据”，可见数据在项目实施中的重要性。进销存ERP系统离不开数据。如果支持系统运行的基础数据是错误的或不完整的，那么系统运行后只能得到错误的结果和不完整的信息。所以基础数据的准备可以直接影响系统的正常运行，不可小觑。

进销存ERP系统通常由物流、财务、生产三大系统组成，每个系统又分为几个小的子系统。同时，三大系统及其下级子系统是一个整体。所以要根据不同子系统的功能需求准备数据，满足系统集成的要求。

认识到基础数据采集在进销存ERP项目实施中的地位和作用，要按照数据准备的原则和要求，更加注重所需数据的准确、完整的准备，以保证进销存ERP项目的顺利实施。