如何判断进销存ERP实施成功，有10个要点：

1.系统无法完成的需求，人工对接完成。

2.系统功能与业务差异，变通完成。

3.各模块功能与操作、流程都已经整合。

4.各模块负责人都已经熟悉系统的功能与操作。

5.各模块终端使用者都已经培训完成。

6.系统能正确运行，运行逻辑准确。

7.系统中所有单据、报表运行准确。

8.完全停止手工帐，可以用新系统来支持业务系统的正常运行。

9.相比不上系统，业务运行效率大幅提升。

10.不排除存在系统缺陷和管理缺陷，但不严重影响业务系统的正常运行。

对于中小企业，管理基础比较薄弱、第一次实施进销存ERP经验不足，能够达到上述实施效果，就已经是巨大的成功。理解进销存ERP实施工作的内涵，不能当作是IT项目。进销存ERP实施往往被误认为仅仅是一个IT项目，这也是进销存ERP实施失败的主要原因之一。在进销存ERP系统中，IT技术、ERP软件只是其中的组成部分。

进销存ERP实施系统工程可以细分为：物料编码的清理、物料清单的清理、研发技术资料和技术图纸的清理、仓库实物的清理、仓库物料台账的清理、各种财务基础数据的清理、各种成本数据的清理、采购需求物控账运算、采购和销售单据的加工处理、物流供应链体系的建立、库存策略的制定、各种业务属性的界定、各种业务规则的制定、业务部门之间流程的清理、ERP软件产品、IT技术和硬件设备、进销存ERP实施项目管理、业务体系培训、软件功能培训、员工技能培训等等。