现如今，越来越多的公司、企事业单位已经将计算机技术应用于各自的日常管理工作当中。科学合理地运用计算机技术不但可以使企业的管理工作更加规范化、系统化、自动化，而且可以节省大量人力、财力、物力。但很多企业把数字化进销存系统当成像计算机、网络一样的技术工具，把进销存项目当成是IT项目。同时，也很自然地认为进销存项目是“信息部”的事情，与自己并没有太大的关系。这些想法都制约了企业数字化进销存系统的有效实施。那么数字化进销存系统如何助力实现企业管理目标呢？下面就一起来看看吧。

一、数字化进销存系统的开发背景是怎样的？

1、随着时代的不断发展，商业这个亘古不变的行业也不可避免地顺应了时代的潮流而飞速发展着，其发展速度已经变得不再是以时间为单位，更多的是遵循了世界的发展规律及轨迹。面对风云变幻的市场，本就生活在风雨飘摇中的各行业商家们更是意识到了这种变化将会给他们带来的冲击，在时代发展规律的推动下，求变，求进取，求创新便成了众多企业商家的得以持续发展的不二守则。

2、求变，求进取，求创新，在很大程度上就是要摒弃以往落后的管理模式与管理方法，在原有良好经验的基础上总结出一套高效率的企业经营管理解决方案，借以提高企业的工作效率，简化工作流程，降低运营成本，从而大大提高企业的效益，为企业接下来的资本竭力打下坚实的基础。而随着企业资本积累的不断完善，也可以在很大程度上促进企业的信息化进程，相得益彰。

3、早期的数字化进销存系统是基于C/S架构建立起来的，强大的数据处理能力大大提高了企业的工作效率，软件依仗着强大的数据库服务器，使得各种数据处理显得异常轻松便捷。

二、数字化进销存系统如何助力实现企业管理目标？

1、面向中高层的进销存理论培训，明确进销存项目本质上是一个管理项目，数字化进销存系统是实现管理目标的工具。经过对企业中高层的进销存理论培训，让中高层领导认识到进销存项目本质上是一个管理项目，是辅助管理者实现企业经营管理目标的必要工具和手段。

2、在数字化进销存系统实施过程中，为保证实施质量，应该指派部门的业务骨干作为关键用户。关键用户作为其管理思想落实的代言人，需要全程参与项目并定期向领导汇报项目的实施状况，保证高层领导对进销存项目情况的清晰了解。

3、在蓝图设计阶段经过全方位需求调研，综合分析企业管理目标，先将管理目标分解为业务目标，然后再进一步落实为系统功能目标，最后实现系统功能模块的设计、配置或开发。经过层层分解与落实，将有利于企业管理目标真正在数字化进销存系统中的有效落实。

4、结合管理目标，进行业务流程梳理与优化，并保证业务流程优化结果得到各部门高层领导的确认;进销存管理软件 系统的“功能”落实以外，还需要进行业务流程的优化与设计。

以上就对数字化进销存系统的开发背景是怎样的以及数字化进销存系统如何助力实现企业管理目标的相关介绍，大家是否更加了解数字化进销存系统了呢？数字化进销存系统利用信息化手段把先进的企业管理方法引入到企业的实践中去，为企业的管理改革提供切实可行的方法，有效地助力了企业管理目标的实现。