采购可以说是一项非常古老的社会活动，自从有人类历史记录开始就已存在。数字化采购管理大家都不太了解，数字化采购的定义：供应商和商业用户通过大数据分析、流程自动化和全新协作模型，提升采购智能效率，大幅降低成本，从而实现更快捷、更透明的可持续采购。那么什么是数字化采购管理呢？数字化采购管理又由哪些系统构成呢？

一、什么是数字化采购管理？

其实对于大多数人来说，采购无非就是在生活中购买各种商品各种服务，柴米油盐衣食住行，采购是所有人都必须掌握的技能。所以大家对采购有着天生的好感，而且这也不是什么很神秘的特别活动，只是日常所需。其实识别和创造价值以及防止价值漏损两大要素在数字化采购管理中很关键。这两大核心要素分别对应四大类解决方案：支出可视化、协作型先进采购、采购支付以及绩效管理。

二、数字化采购管理又由哪些系统构成呢？

1、采购管理系统计划和采购预算子系统

采购预算是采购部门为配合公司年度销售预测或生产计划（包括产品品种、数量），对所需求的产品数量及实际成本做出了一个大概的预估，以利整个企业目标的实现。它的建立要以年度采购系统生产计划、用料清单和存量管制卡为依据，针对了现实情况，对应实际去进行必要的调整，事实而并非僵硬的方法十分关键。动态管理的方式提高了采购系统计划与预算子系统在实际过程中的准确性、实用性和可操作性。

2、企业采购平台开发供应商采购子系统

正确考察、评估、认证和选择适当的在线采购系统供应商，是采购与供应管理工作成功的关键。俗话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，其实“采购最怕找错供应商”。不管价格如何便宜，如果采购供应商选择不当，日后会后患无穷。

3、其它系统还有：在线采购系统绩效评估子系统，电子采购系统资讯子系统，在线采购管理系统集合制度、标准、程序流程子系统，企业采购管理平台策略规划子系统等等。

数字化采购管理无非就是结合日常，灵活变通，才能合理循环地去进行，合理的规划与决策，让企业从长远的目标出发，结合社会与实际环境，提出应对策略并改进，利用自己长处并及时抓出外部的机遇，才能实现在快速发展的未来中取得良好收益。