ERP是指建立在信息技术基础上，通过先进管理思想和方法，对企业内部资源和外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物等进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化目的的方法。那么企业生产管理会出现哪些弊端呢？企业数字化ERP又有什么作用呢？下面就一起来看看吧。

一、企业生产管理会出现哪些弊端？

1、企业生产缺乏柔性，对市场反应能力低

传统生产管理模式是以产品为单位，按台份编制生产计划的。投入产品与调整产品对整个计划影响较大，再加上企业生产的反馈信息比较慢，无法实现动态调整，生产严重滞后，导致生产系统速度慢。

2、企业的生产方式使库存大量增加

大多企业的生产方式为多级驱动加上没有严格有效的计划控制和全厂的同步化均衡生产的协调，使各种库存不但不能起到协调生产，造成在制品积压，流动资金周转慢，生产周期长，给产品的质量管理、成本管理、劳动生产率，以及对市场的反应能力等方面带来极其不利的影响。

3、传统企业的生产结构无法适应当今需求

科学技术的不断进步和生活条件的不断改善，使消费者的价值观念变化很快，消费需求多样化。传统生产结构方式不仅是一种排斥了规模经济效益的、效率低下的生产方式，而且也排斥多样化经营，非常不利于企业分散风险，提高效益，促进企业顺利成长。

4、企业生产计划与作业计划相脱节，计划控制力弱

生产车间内部根据厂级生产计划，以零件为单位自行编制本车间的生产作业计划，由于各生产车间的工艺、对象和生产作业计划的特殊性和独立性，致使各生产车间产量进度不尽相同。而厂级计划是以产品为单位编制，对各车间以零件为单位的生产作业计划不能起到控制作用。

二、企业数字化ERP对于企业生产管理有什么作用？

1、企业数字化ERP提供“采购-付款-库存-销售-发货-收款”的数字化进销存系统，真正实现进销存一体化管理；企业物流、资金、信息的实时同步和全面集成，轻松管理企业物流、资金流、信息流；自动生成可视化的数据报表，直观数据分析，助力企业快速、高效、精准的管理决策。

2、企业数字化ERP提供数字化采购管理系统，通过MRP（生产型）或按设定库存水位（贸易型），自动计算采购数量，做到快速精准采购；一次询多个供应商，对方报价一键录入，询价/比价简单快捷，确保采购流程透明化和最优化；可为每个商品设定采购限价，采购单价高于限价时自动提示且无法下单，高效控制采购成本。

3、企业数字化ERP提供智能生产管理系统，涵盖BOM、MRP、替代料、工单制令、物料领用、生产入库、委外加工等全面生产管理模块；MRP运算实时关联物料的最新库存，自动生成采购建议，高效管理物料的采购、库存和交期；支持替代料管理和BOM成本核算，一键更新物料的最新采购单价，从容应对快速变化的市场。

近年来，随着市场化程度的深化与竞争的日趋激烈，寻求一个好的生产管理方式便显得尤为重要，若是企业可以拥有高效、智能、有效的生产管理，在市场中的竞争力无疑会大大增强。由此可见，中小型企业若是使用企业数字化ERP，是非常有必要的，不仅是生产管理上，在企业各项管理都能有质的提升，对企业的帮助不可谓不大。