当有公司进行生产进销存管理体系之后就需要注意很多的方面因为如果只是研发出了一种体系，但是不认真的去进行整改就可能会造成有问题但是不解决问题的情况，从而让问题不断的扩大这样所导致出来的就是内部矛盾的增加，从而影响了营销额度还可能会发生其他的问题。

一.清点产品数量

在进行生产进销存的时候需要提前清点好生产出来的产品数量因为生产出来的产品会影响到后面的销售数量，如果不认真进行清点就不知道自己生产出来的数量是多少之后售卖的数量又是多少，从而导致整体销售额度的不清晰为了保障所有的数字都是清晰的就一定要进行提前的清点工作。

一. 合理安排部门

其实每一个部门需要分工明确才能够进行整体的进销存体系模式因为前期的生产部门需要合理的生产好产品，后续的销售部门需要有效的将自己公司所生产的产品销售出去从而达到支出和收入是成正比的情况，只有安排好部门之间的工作才能够保障部门与部门之间紧密联系在一起。

三.工作出现问题要纠正

当发现工作当中存在着问题的时候要及时的进行纠正因为不去纠正问题的所在就可能会影响到后面发生的问题，不停的出现也由此而影响到整体的工作顺畅度从而导致销售业绩的下降，一旦销售业绩下降就会影响公司的运转还可能会导致产品生产研发出现困难的情况。

明白了上面三个有关于生产进销存当中所需要去注意的方面可以知道在进行进销存体系的时候每一个部门都需要认真对待工作，要确实做好部门之间的沟通不能够存在着互相有着矛盾，并且不去进行沟通解决的情况再进行销售前需要清点好生产的产品数量保障销售的顺畅性。