在这高速发达的社会时代，众多企业家开始学会摆脱以往陈旧的管理模式的方式，创新出不同的新兴的管理模式的方式。在这些繁多新颖方式里，进销系存统成功脱颖而出，这是由于它有多功能化管理，会根据不同行业特点改变不同管理核心。

想要成为人们眼中口碑好的进销存系统，不能只单单运作模式的快速和一套较完善的系统，也不能只是口头描述得天花乱坠，而是要站在企业的角度提供相应的管理需求。

拥有一套良好的系统反馈机制对于该系统来说是很重要的。该系统概念给予企业者较大的期待值，所以在设计该系统要科学实在，包括材料需求、生产调整、成本统计等几个方面。因此系统的反馈机制需要更加科学来务实得调节系统各个模式，达到企业者想要的预期效果。

成本和利润之间的关系的管理是该系统需要注重的。企业者一直关注的是所得利润是否有大于成本，利润是一个企业在社会生存的一大原则。该系统需要着重对成本和利润来进行管理，让这个成为自己的长处并在对外宣传时突出该系统成本利润管理强，这将是成为口碑好的系统的开端，供其所需并防其所忧为王道。

当一个系统想要口碑好，那该系统也将得是能容纳中小企业问题的系统。正因它具有较强的包容管理性，故不单单是大企业可以运用管理，还有中小企业用其进行管理也可提高竞争力。把格局放大，把眼界放宽，该系统做到“接地气”才是易荣获口碑好的关键。世界上中小企业的总和大于大企业的总和，普遍化得到群众一至评价好，那才是真的好。

所谓“日月忽其不淹兮，春与秋其代序”，物换又星移，时光再变迁。系统管理会经过一代又一代的更新替换，但想要成为一个口碑好的进销存系统，还是要抓住以上几个方面——有良好完整的反馈机制、有较强的成本和利润的管理和有可包容中小企业部分问题管理体系。