进销存ERP产品的核心管理思想是对企业的各种资源进行整合管理，尤其是从统一财务管理的角度。但是每个行业的具体特点不同，生产管理中的管理核心也有很大的不同。连续工艺生产的化工企业、注塑的钢塑企业、需要裁剪的服装企业、五金加工企业、装配企业之间差异较大。

进销存ERP产品的成熟应用是在装配行业。根据其他行业特点开发的管理模块也越来越多，成为具有行业特色的ERP产品。从市场的供给侧来看，适合电子组装行业的产品供给充足，它们之间的竞争激烈。产品朝着支持高级调度、与SCM、CRM产品相结合、支持电子商务的方向发展。

但是在更多的行业，ERP可以在财务、人事、OA、开票、物料管理等方面实现更多。支持生产的物料计划、生产调度、物流控制等功能相对薄弱，供给不足，也是发展的契机。面对市场，改变供需平衡是问题的关键。企业信息化创造的市场空间已经明显存在，并大胆进军仍供不应求的行业或功能模块。

系统反馈机制

企业确实是一个非常复杂的操作系统，其行为的调整，也就是决策过程，几乎离不开人的管理经验。然而，依靠经验管理已经不能满足市场竞争的需要，也不能满足企业家的期望。对进销存ERP系统的期待正是基于这种向科学决策的转变。

进销存ERP系统的概念确实给了企业很高的期望，计划系统的意义需要体现在科学决策上，包括物料需求、生产调度、成本管理、利润管理等。如今，进销存ERP系统已经体现在物料需求、生产调度和成本管理上，更高的决策目标是利润管理，决策优化目标是利润最大化。

事实上，像企业这样复杂的系统需要非常强的反馈机制，决策参数可以不断调整，以建立更科学的系统。MOB表中的损耗率和生产过程中的生产能力都来自生产统计，可以作为系统的反馈参数，自行调整。

无论是物料需求、生产调度还是成本管理，目前的进销存ERP系统仍然有很多局限性，理想的产品并没有出现在我们面前。但如果某些调整参数直接与利润指标挂钩，没有系统能够实现反馈机制，这将是ERP的一个突破方向。

追求成本和利润

企业的生存是以利润为原则，在决策和执行中特别注重成本和利润管理。部分ERP产品没有突出这两方面的管理理念，基于MIS系统账簿管理的功能模块显然成为产品的突出功能。

其实ERP产品更应该关注企业的成本和利润，需要加强的方面包括实际成本的统计分析功能和利润增长点的挖掘管理功能。以自然资源为生产原料的企业，如石化、矿产、纺织等行业，原材料的采购是最大的利润点。但是，在进销存ERP系统中，这些环节是无法通过分析企业内部的价值链关系来发现的，仍然需要通过管理经验来把握。

在商业智能的应用中，利润点的挖掘是产品的重要突破。根据木桶理论，企业的管理重心会放在容易发生混乱的地方。事实上，成功的企业会专注于利润贡献最大的环节。以微软为例，一款产品上市后，他们可能要贴很多补丁，但产品功能的全面性和产品更新的速度是无法比拟的