1.体现管理整个供应链资源的理念

在知识经济时代，企业不可能依靠自身资源有效参与市场竞争，还需要将经营过程中涉及到的供应商、制造工厂、分销网络、客户等各方整合到一个紧密的供应链中，从而有效地安排生产， 企业的供销活动，满足企业利用全社会所有市场资源快速高效地进行生产经营的需要，以期进一步提高效率，获得市场竞争优势。 换句话说，现代企业竞争不是单个企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。进销存ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业的知识经济。

2.体现精益生产、同步工程和敏捷制造的理念

进销存ERP系统支持混合生产模式的管理，其管理思想表现在两个方面：一是精益生产(LP)思想，这是麻省理工研究所(MIT)提出的企业管理战略体系。也就是说，企业是按照大规模生产方式组织起来的。

在生产过程中，客户、销售代理、供应商和合作单位都包含在生产系统中。企业与其销售代理、客户和供应商之间的关系不再是简单的业务关系，而是利益共享的伙伴关系，构成了企业的供应链。

这是精益生产的核心思想。二是“敏捷制造”的理念。当市场发生变化，企业满足特定的市场和产品要求时，企业的基础合作伙伴可能无法满足新产品开发和生产的要求。此时，企业将组织由特定供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，将供合作单位视为企业不可分割的一部分，利用“同步工程(SE)”组织生产，在最短的时间内将新的产品带入市场，并时刻保持产品。

3.体现提前计划，控制事情的想法

进销存ERP系统中的计划系统主要包括：主生产计划、物料需求计划和能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。而这些计划功能和价值控制功能已经完全融入了整个供应链体系。另一方面，进销存ERP系统定义了与交易相关的会计科目和会计方法，以便在交易发生时自动生成会计分录。

它保证了资金流和物流的同步记录和数据的一致性。因此，根据财政资金的现状，可以追溯资金的来龙去脉，进一步追溯相关的经营活动，改变了资金信息滞后于物资信息的局面，便于实现对事物的控制和实时决策。此外，计划、交易处理、控制和决策等功能都是在整个供应链的业务流程中实现的。要求在每个流程的业务流程中充分发挥每个人的工作潜力和责任感，流程之间强调人与人之间的合作精神，从而在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性和潜力。实现企业管理从“高层”组织结构向“扁平化”组织结构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，随着信息技术的快速发展和应用，进销存ERP系统可以将许多先进的管理思想转化为实用的计算机软件系统。

ERP是一个整合和管理企业所有资源的管理信息系统，简单来说就是对企业的三大流程：物流、资金流、信息流进行全面的、一体化的管理。它的功能模块不同于以往的MRP或MRPII模块，既可以用于生产企业的管理，也可以用于很多其他类型企业的资源规划和管理，比如一些非生产性、公益性的企业。