小型企业不同于大中型企业。小企业从规模、业务和企业管理的复杂程度来看，都是比较简单的。这让一些小企业高管认为，实施erp是大企业的事，与自己无关。他们觉得小企业的基础硬件和内部管理水平不符合实施复杂的ERP管理系统的要求，实施ERP不仅会给企业带来效益，还会增加企业的负担。那么小企业真的没有必要实施ERP系统吗？

是集中管理还是分散管理？

规模和专业化的演进给企业带来了负面影响，即管理的分散化。在这个人工管理的时代，无论专业化管理做得多好，数据总是分散在数百个文档中。很少有企业能够每天对这些文档进行汇总和统计，几乎每个老板总想在最短的时间内掌握企业的各种状态。

是否有实时性数据的烦恼？

在业务流程中，老板必须经常需要了解各种业务数据。比如我想知道成品的库存。老板咨询仓库，可能需要和财务部确认。如果你发现这个数字比仓库说的要大。这个时候会有一些疑惑，然后就会发现销量。这样一来，销售告知的数量会比财务告知的数量大，这就是数据带来的麻烦。ERP的优势之一就是通过实施管理和财务业务的同步管理来缓解类似的困扰。

是否需要精细化管理，把握真实经营情况？

在没有ERP管理的企业中，老板通常通过下属的汇报方式来了解和掌握业务情况。这种上报方式最大的缺点就是当数据量大的时候，只能是粗放式管理，而不能是精细化管理。ERP系统可以实现精细化管理，实时掌握各个环节的状态。

因此，不存在小企业不需要实施ERP的说法。对于小企业来说，可以从以上三个方面来判断。如果满足以上三个条件，就要实施ERP。通过ERP系统，可以帮助小企业解决企业存在的一些问题，提高其管理水平，帮助企业达到一个新的高度。而对于符合条件的小企业来说，实施ERP不仅可以解决存在的问题，还可以促进企业的信息化建设，加快企业的信息化发展，提高企业在市场上的竞争力，为小企业的长期稳定发展提供保障。