不管是国外还是国内的ERP厂商，不管是真ERP还是假ERP，他们都在向制造业推广一个共同的东西：上ERP吧，上ERP可以让你的库存降低25%左右；某某企业上了某某ERP后，库存被减了多少。于是，国内企业家被想有条件上ERP的忽悠，诱惑，没有条件的创造条件要上ERP！ERP几乎成了解决企业库存问题的灵丹妙药！真的是这样吗？

经历了从MRP到MRP-II再到ERP(国内)的发展过程。许多相关软件已经实现和应用，包括重工业、空调行业、EMS电子制造业等。我的总体感觉是，ERP(MRP/MRP-II，以下简称ERP)是一个很好的管理工具，确实可以帮助你提升管理水平，包括帮助你降低库存水平，但它的前提是：

您选择了正确的ERP软件；

您已经正确地实施了它，并且拥有良好的业务支持流程；

你有合适的人来正确应用它。

三者缺一不可。有人对此做了更生动的比喻：实施ERP就像买车；汽车的行驶不仅取决于你的司机的驾驶水平，还取决于有一个好的路面。