进销存ERP企业管理系统的成功应用不仅要从软件本身的功能和售后服务入手，还要从企业内部入手。如果首席信息官没有做好以下几点，也有失败的隐患。

1.指定一个特别的人来负责，最好由公司领导来领导

指定专人负责进销存ERP企业管理系统项目的实施，具体工作最好由公司领导牵头组织。好处是领导带领团队，不仅对公司各部门的运营有清晰的了解，也给员工一个信号，公司要走向ERP企业管理系统系统的决心需要各部门人员的配合，所以了解各部门存在的问题也能得到全面的配合。

2.培训应该到位

对于长期习惯传统管理的员工来说，很难突然改变工作方式，暂时接受新员工。我们应该在企业内部普及进销存ERP企业管理系统的基础知识，让员工了解ERP企业管理系统的真正含义。ERP企业管理系统正式上线后，至少要组织两到三次培训，让员工尽快熟悉系统并使用。

3.注重数据的准确性、及时性和完整性，建立保障体系

数据是各种信息的基础，是发布各种命令和改革的基础。数据不准确，领导“拍脑袋”做决策，给公司造成损失。

4.选择适合自己的ERP企业管理系统软件

选择软件重在“适用性”，而不是追求“对门”或“天下第一”。选择不当就像花钱挑担子，必然陷入两难境地。

5、严格按照项目管理实施办法和实施指导服务

俗话说“无规矩不成方圆”，所有规章制度的设立都是为了更好地利用ERP企业管理系统，从而提高全体员工的办公效率，优化企业流程。不遵循原则就像闯入黑暗。最后人们对新事物的热情被耗尽，项目陷入了不死不活的状态。

6.深化改革，重视业务流程重组

进销存ERP企业管理系统首先是一个软件，同时也是一个管理工具。IT是IT技术与管理思想的融合，即先进的管理思想利用计算机实现企业的管理目标。如果不结合企业管理中存在的问题对ERP企业管理系统进行改革，最终会像在泥泞的道路上跑林肯或拉克豪华轿车一样，即使是先进的B2B软件也无法使其强大，必然会回到实施前的老路。

7.完善有利于进取和市场竞争的激励机制

无论是在项目实施过程中，还是项目实施后，都需要修订或建立有利于追求卓越的激励机制。没有这样的激励机制，再高的热情也会熄灭，不会长久。

8.制定严格执行新流程的工作准则与规程

实施ERP企业管理系统是一场深刻的管理革命，改革的成果必须用新的“规律”来巩固。没有这样的“宪法”，迟早会倒向老路，以前的一切成就都将失去。